PCB電路板廠家的管理競爭中，最具價(jià)值體現(xiàn)的競爭是品質(zhì)管理競爭和交期管理競爭，面對激烈的競爭市場，交期管理已成為繼品質(zhì)管理后贏得市場優(yōu)先權(quán)的有力武器 。PCB電路板的交期管理，要求生產(chǎn)管理控制由訂單下單到生產(chǎn)完成的整個(gè)生產(chǎn)過程，這要求ERP系統(tǒng)能提供生產(chǎn)排程計(jì)劃和在制品管理，以求確保生產(chǎn)交期能夠及時(shí)交付客戶。
因此，PCB電路板交期管理最關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢在于工程研發(fā)、生產(chǎn)管理、物控管理、制造管理、委外加工等的環(huán)節(jié)上，尤其是現(xiàn)場生產(chǎn)管理的WIP在制品控管。如果WIP控管不當(dāng)，就會發(fā)生許多混板，遺失、停滯打轉(zhuǎn)、WIP數(shù)量不準(zhǔn)、補(bǔ)料延誤、換線次數(shù)增高、交期不明等管理失當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。 一般PCB電路板依據(jù)層數(shù)區(qū)分為單面板、雙面板、四層板、八層板、十層板和十二層板等等。PCB產(chǎn)品的加工材料、工藝流程、工藝參數(shù)、檢測方式、質(zhì)量要求都會通過編制制作MI向生產(chǎn)部和外協(xié)單位發(fā)出加工要求及注意事項(xiàng)。
通常生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃越詳細(xì)，它給出的信息越豐富、越有價(jià)值，相應(yīng)計(jì)算起來也就越困難。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃越粗略，信息越少、價(jià)值就越低。而PCB涉及到的工藝流程往往比較復(fù)雜，一個(gè)工藝復(fù)雜的PCB多層板的工程數(shù)據(jù)和MI的制作往往需要很長的時(shí)間才能完成，而客戶要求的交貨期往往都很緊迫。對于PCB制造的生產(chǎn)管理作業(yè)，屬于工藝流程型的制造方式，所以會采用小排程管理技術(shù)。
PCB電路板的生產(chǎn)是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，并且每一道工序是環(huán)環(huán)相扣，至于影響交期的因素可以點(diǎn)擊PCB線路板交期的影響因素盤點(diǎn)進(jìn)一步了解?？傊?，就PCB電路板如何完成交期達(dá)成是線路板廠家的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是簡單地解決某幾項(xiàng)具體問題就能解決根本問題的，需要有長期的實(shí)踐和現(xiàn)場的管理經(jīng)驗(yàn)才能夠靈活動用，才能保證能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成PCB電路板交期和品質(zhì)的交付。
